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5月29日财报沟通会期间，霸王茶姬夜盘股价一度大涨9.45%，市场情绪快速回暖。
公司同步抛出重磅信号：董事会批准未来12个月内不超过1.5亿美元的ADS回购计划，高管直言当前股价存在明显低估，未能反映品牌长期价值。
过去一年，霸王茶姬因主动放缓扩张节奏，遭遇了市场的持续质疑与误读。“失速”“中年危机”“加盟商经营承压”“品牌增长熄火”等流言甚嚣尘上，市场将其主动为之的战略收缩，粗暴曲解为经营层面的被动妥协，公司估值也随之持续承压。
2026年一季度财报的发布，为这场争议给出了终结性答案。同店销售额降幅从2025Q4的-26%大幅收窄至-16%，增速环比改善近10个百分点，海外GMV连续5个季度保持75%以上的同比高增长，本季度同比增长更是高达139%，核心经营指标全线回暖，在头部茶饮品牌中盈利能力依旧一骑绝尘。
回看2025年，一个清晰的事实是：此前短期波动并非经营能力下滑，而是企业主动控速，进入战略调整周期。
海通国际2026年3月研报明确指出，霸王茶姬是本轮行业调整中，率先显现经营拐点、逆势加固核心壁垒的有突出贡献的公司，长期价值具备明确的重估空间。
摩根大通近期连续2次将霸王茶姬评级由“中性”上调至“增持”，并将目标价上调至16美元。摩根大通认为，同店GMV改善、海外扩张等高质量增长策略将推动霸王茶姬股价重估，公司长期价值有望进一步释放。
过去一年市场最质疑的就是两点：同店GMV下滑、加盟商即将出逃，这两个担忧看似合理，却都被真实数据一一推翻。
首先看同店GMV。长期以来，外界对“同店GMV”存在一个典型误区：默认只要同店GMV下滑，就从另一方面代表着门店生意变差、品牌开始衰退。
对于一家仍处于快速扩张阶段的消费企业而言，同店GMV从来都不是一个孤立数字。它会同时受到新店占比、门店结构、消费频次、产品周期、区域扩张节奏乃至品牌战略调整的共同影响。
尤其是在霸王茶姬2023年、2024年门店数量连年翻倍增长的背景下，大量新店进入培育周期，本身就会天然摊薄部分成熟门店的销售表现。换句话说，同店GMV的阶段性波动，并不等于消费者不再买单，更不等于品牌失去竞争力。
真正应该观察的，是企业是否还能持续吸引客户、维持复购、提升利润，以及在调整过程中保持健康现金流。
而在这一季度，霸王茶姬用数据给出了答案。一季度，霸王茶姬同店GMV增速环比改善近10个百分点，连续两个季度改善，彻底打破单一的“衰退论”谣言。
对比同行更直观：2026Q1瑞幸国内同店GMV转负至-0.1%，星巴克中国仅微增0.5%，蜜雪冰城连续几个季度同店GMV微正。但这并不能说明企业出现了问题。瑞幸高层在电话会上如是解释同店GMV，“我们相信这些短期的波动并不会改变长期的增长逻辑”。
此外，霸王茶姬店均月GMV在2023Q4达到57.4万元的巅峰，2025Q4受行业冲击触底33.7万元，2026Q1已经回升至35.2万元，明确走出“触底反弹”曲线。
就算是调整最明显的2025年，全年店均月GMV仍有38.65万元，比古茗高20.8%、比瑞幸高38.0%，更是蜜雪冰城的3.2倍，中高端赛道的单店实力依然断层领先。
再看加盟商生存状态：此前市场疯传“加盟商集体出逃”，甚至会出现“霸王茶姬加盟商可能是最惨茶饮人”等情绪化论调，但真实经营数据并不支持这一结论。
2025年下半年，霸王茶姬财报公开披露过连续三季度闭店率仅0.3%的情况。而据《2026 中国现制饮品市场蓝皮书》统计，2025 年新茶饮行业整体闭店率约12%–15%。
换句话说，在整个行业进入调整周期、大量中小品牌门店加速淘汰的背景下，霸王茶姬仍保持了极低的门店流失率。这在某种程度上预示着，大部分加盟商仍在持续经营，也没有离场的理由。
按行业通用成本测算，2021-2023年品牌靠“高端茶+大单品+快加盟”快速起量，回本只要5-6个月；2024-2025年进入扩张阵痛期；2026年新模式落地后，单店月净利润能回升至2.86万元。
加之霸王茶姬将加盟商模式更迭为GMV分成后，加盟商原材料以及设备采购成本一下子就下降，公司与加盟商真正的完成利益共同体，共担风险，有助于提升门店盈利能力和抗风险能力。
国内修复的同时，霸王茶姬的海外业务成了最稳的增长引擎。截至2026Q1，品牌已进入8个海外国家。业绩上，海外GMV从2025Q2开始，连续5个季度同比增长超75%，2025年海外营收占比达到12.5%，马来西亚、新加坡的核心门店，单店月GMV甚至比国内还高，盈利模式完全跑通。
综上，霸王茶姬通过主动收缩扩张节奏、迭代加盟利益机制，进一步夯实了企业经营能力，盈利稳健增长、门店健康度与增长质量均显著优于行业平均。
这些阶段性成果并非短期数据反弹，而是公司在行业调整期深耕内功、系统性加固核心竞争力的集中体现。
简而言之，过去一年，是霸王茶姬从网红创业企业蜕变为的一家成熟消费企业的“调整期”，绝非衰退。
2025年的茶饮行业，堪称史上最狠洗牌年，全年关店近3万家，大批品牌撑不住，马太效应越来越强。行业早就有了隐形门槛：全国门店破1000家的只有20家左右，能站稳5000家以上的，才算是第一梯队。
在这样严苛的行业格局下，霸王茶姬早已跻身5000+第一梯队、国内市场基本盘完全稳固，也正因如此，品牌才敢在看似“失速”的调整期，主动放缓扩张节奏，依旧牢牢守住核心市场地位。
根据艾瑞咨询数据，2025年中国新式茶饮市场格局中，蜜雪冰城以约18.6%的份额位居第一，霸王茶姬以约8.9%位列第二，古茗以约7.2%排在第三。这一排名的含金量极高：蜜雪冰城拥有超4.5万家门店，而霸王茶姬门店数不到7500家，仅用更少门店规模斩获可观市场占有率，且这一成果是在品牌主动放缓扩张、深度调整的背景下实现的。
在行业从“拼规模”转向“拼质量”的当下，霸王茶姬敢主动控速，底气全来自稳健的盈利能力。正如上一季度财报电话会上，霸王茶姬公司高管透露，公司基本盘稳固后，迈入高水平发展的阶段，主动进入调整期。
不同于多数网红品牌“烧钱换增长、先冲规模再谈盈利”的路径，霸王茶姬从创立之初便坚守消费品经营本质，先验证单店盈利模型，再复制扩张；先建立产品心智，再做规模。
早期不依赖资本输血，靠自己的利润打磨模式，增长靠的是消费的人的真实需求，就算放慢扩张，也能在行业里站得稳。
其一，产品创新力是盈利的核心支撑。外界长期诟病的“上新慢”，其实就是霸王茶姬憋着一口气“放大招”。2026年以来，公司先后推出抹茶系列、龙井回归系列、世界茶特调系列及geelato冰淇淋新品类。一季度，霸王茶姬上线款新品，平均每周推出一款新品，形成原叶鲜奶茶、茶拿铁、茶特调及轻因产品矩阵。
部分新品上市首周拉动大盘GMV周环比增长16.2%，公司正系统性降低对单一大单品的依赖，通过全时段全场景覆盖抬升单店坪效天花板。
其二，庞大的会员资产与用户喜爱构成盈利基本盘。当多数品牌在价格战中纷纷推出9.9元以下促销产品时，霸王茶姬从始至终坚持中端定价，高价值产品和服务。截至2025年底，霸王茶姬全球累计注册会员已2.48亿，季度净增超千万，季度活跃会员数接近5000万，环比增长11.7%。
高粘性的用户群体带来稳定复购，一季度，品牌活跃会员复购率保持在42.3%，超过76%订单由购买两次以上的会员贡献，为业绩与盈利提供了坚实的用户保障。
其三，海外市场的加快速度进行发展打造盈利第二增长曲线个海外国家，海外GMV连续5个季度同比增长超75%，持续增厚集团整体盈利水平。
其四，高价值品牌力构建盈利护城河。与靠打折促销换利润不同，霸王茶姬从始至终没跟风打价格战，管理层坦诚“低估了外卖价格战的冲击”，但从始至终坚持不盲目内卷、守住高价值品牌定位。最终在30亿奶茶补贴的外卖大战中，霸王茶姬几乎成了所有平台的“引流门面”。张元英等韩流明星也因直播喝霸王茶姬出圈，在国内登上热门话题。
预期差一，把主动调整，当成了自然增长放缓。2025年营收增速放缓，是主动降速的短期波动，但为长期发展铺了路。
预期差二，海外业务的价值被完全忽略。现在市场估值只看国内，却没注意到海外业务连续高增、单店效益更优。中金公司预测，2026年海外营收占比超15%，2028年超25%，未来2-3年能贡献30%以上的营收利润，直接打开成长天花板。
预期差三，低估了多品类与全场景拓展的长期价值。公司正从单一茶饮品牌向“单品牌、多品类、全场景”的现代茶生活方式品牌升级，茶特调、茶冰淇淋等新品类拓展了消费场景，全时段运营正在逐步抬升单店坪效天花板。
